2025年6月13日-14日，公司开展了第四次IPD培训辅导工作并取得了阶段性成果。此次培训聚焦IPD组织沟通与流程优化，是从知识理念到实践落地的重要过程。公司IPD推进领导小组以及IPD推进工作专班全体人员参加了本次培训。

培训期间，金小云老师组织全员群策群力讨论，初步建立了公司新产品开发概念阶段、计划阶段、开发阶段、中试阶段的流程。此次培训后，IPD推进工作专班将组织相关部门将各阶段流程确认定稿，配套准备流程的输出文件模板，为后续确定文件模板、确认评审点与评审内容、确定分层团队成员构成做好准备。同时，公司将在7月启动IPD主题宣传月，在公司范围推广新产品开发IPD管理方法，积极营造学习先进管理理念的良好氛围，激发全体员工的创新热情，为实现公司长远发展目标贡献力量。