2015年12月，人力资源部发布了《关于“开云(中国)电气院领导力提升”课程班上线启动的通知》,2015年中层干部换届后的首次干部培训正式开班。为了确保学习效果，为学员创造交流分享的平台，人力资源部将30位领导分为4个学习小组，每组在完成基本学习要求基础上安排不同的分享主题，围绕培训班选定的四门必修课进行设置，依次为“平衡计分卡与企业战略执行”“决策者的财务报表解析”“中层干部如何带团队”“绩效反馈与面谈技巧”，并拟定4月、6月、9月、11月的最后一周周五定期组织集中学习交流。
4月29日，领导干部首次集中学习在科研大楼培训教室展开，主题为“平衡计分卡与企业战略执行”，公司领导、各部门负责人共计21人参加了此次学习。总经理办公室主任赵晓霞带领大家回顾了在线学习课程内容，精心安排了本次分享内容；新能源公司总经理郭培健结合自身外部培训心得就绩效计划的制定与执行进行了分享；检测公司总经理、行业发展中心主任王春武就课程内容中“平衡计分卡实现的四项平衡”阐述了自己独特的解读；系统一公司总经理吕金根据自身工作中遇到的困惑与大家进行了交流与探讨；人力资源部部长李婧围绕公司三大平台的定位及对于业务部门的支撑作用为大家提出了许多思考。
经过激烈的讨论，大家对于指标的设置，考核的标准，平衡计分卡如何推动战略的执行有了进一步的体会与思考，最后公司副总经理王建峰就大家的困惑进行了总结发言，让大家更加深刻的理解了平衡计分卡对于战略执行的重要意义，启发了大家的对于今后工作的思考。